红星新闻网：根据记者乔国🚙老获取到的最新动态，亚洲综合图区将🥙于2025年08月26日在红星新闻网举行🧚隆重的开幕仪式。创新的支持

　　沧海横流方显🦔英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公📡司东方雨虹海外发展🚍公司及东方雨🧘虹国际贸易公司拟以自有🕹资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🙏内拥有约31家建材超市，是智利建材零🌖售领域头部企业，本次交易🎇助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外😠业务发展。

　　在楼市低迷、建㊙材市场波动的环境下，东方雨虹拿🍔出真金白银的数亿元🕜收购海外建材零售企业🚹，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🍅虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🕛何穿越一轮轮周期、穿越种种📽不确定性、穿越风雨见到彩虹📵？而在当下，逆势扩张的东方📟雨虹又听到了什么👤？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主📆义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖📠南长沙成立，今年是东方雨虹🎄的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🚟走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🤣单一业务，发展到涵🥙盖建筑节能、砂浆粉料等多元🥈化业务；从一个区域性📉小企业逐步成长为👸上市公司，成为行业📨龙头企业。

　　千里🦇之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工🤔程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程📵建材集团总裁孙福❎琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产🍄一平米非标产品，原材料对🔴接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🐻加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🔳准化施工体系，将质量波动大🔼的个人经验改为“千人一面”的标准化🐦施工工艺。

　　“由此😇东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核🏉心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🏮静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🎓依托行业唯一🥥的先进材料全国重点实验室💒，与业内院士、专家在新产品🥝的研发等投入了💚大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正🏄的长期主义者，永远在建🐵设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都♋在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🍏技术进一✡步升级的方向”，东方雨虹🤕制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近🎁期创建了AI实验室，申请立项一🏴个黑灯实验室，所🍫有原材料的取样到实🎁验的过程都是无人化的，效能提高百🏯倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🧓研发团队有几百人，任何一种🖐产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发👰性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了全🎴国质量奖的认可，并引入了卓越🕷绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🏒越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定🈂的，也是十分前🛤沿的，实现了整个生产❗过程的精准控制，所有环👶节都体现高质量，

　　在检测上，东方🍸雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的😩检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🌕零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是👏在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🦁做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹⛹董事会秘书张蓓表示，纵观📲东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🦑发，一步一个脚印，沿着建筑防水这😩一隐形工程赛道，逐步延伸民用📎建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🚶守质量门禁，赢🖌得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业👱经营来说，不确😧定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集💱团董事长李卫国表示，对品质的🧚极致追求、以客户为中心🔧的赤子之心、坚韧图成永创新高的文化精🥌神历久弥新，这是东方雨虹💟在行💽业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🥥着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦📐五大核心方向：一是防水主业持续🍛深化，二是砂粉业务成🛥为第二增长引擎，三是拓展新赛道🥃，比如管业、修缮、运动地坪等；四👵是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增长后⏸进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房✋地产关联紧密的🌚板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🚟涂料砂粉科技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会🔭。一是老旧小区的🈴改造，特别是上海、广州老旧小区🥠的改造是一个机会，很多项目已经🥉在推进合作。

　　二是新农村建🌟设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村👀自建房，这👳仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🔖新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在⚫工程领域抢抓新的🌽市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🕥去了，防水效果🗓依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🧦等重大的基础设施、重大🤬项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🤨能够➕保障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🚃重视一些技术难题。比如针🗡对抽水蓄能环境，研发❤出了六米宽的TPO高分子防🌚水材料。此外，东方雨虹非常🗽重视团队协作，从前期的⏩设计到施工服务、产品供应以及过程🌺复盘和施工效😻果的验证，通过体系化的服务✴加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🖤虹精准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🦗量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🈳重技术创新与材料升级、产业链智能化🚥升级、应用场景拓展，顺势而为📗将大有天地。

东方😪雨虹董事长李卫国🔝在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速🕤做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨💿虹砂粉业务几乎可以忽略不计👊。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🥋务实现营收41.5亿元，占公司营🦗收比重为14.8%，是东🥔方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🍰业务就快速跃升为公🏥司的第二增长曲线，印证了东方🤤雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🦏曲线，这个赛道要有足够大🤛的空间。砂粉市🆗场容量符合这一要求，特种砂浆😓整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市😞场规模来算，可👔能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉👛科技集团，整合上游下游💖形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加📍强渠道建设的同时，把产品力、竞争🏟力打造出来。

　　7月17日，东方📜雨虹发布公告称，全资子公司华🐰砂矿业(吉安)有限公司已💓成功取得👬江西省永丰县大船岭矿区饰面用大理岩矿🍤的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🔉保障与新材料研发就逐步😗进入🌏东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🔹科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🌆新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🔋筑涂料等多类产品的🧥研发与生产。

　　本次取得江🎵西省永丰县🐖大船岭矿区饰面用大理♒岩矿采矿权，标志着📀东方雨虹对工业领域发展的决心🗂和动力，未来将🕉入局大理石板材、碳酸钙超细粉🌻体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🐰纸等工业领域提供优质的❎原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🥊品而言，自有矿山可😩保障原材料供应稳定性，增强采购👞环节抗风险能力，进一步巩固行业护🎧城河。同时，项目将推动公司🆖研发能力😖提升与产品结构升级，助力其🎮在新材料领域🍦培育创新动能，满足多📐元化市场需求。

　　“尽管是🛒砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量🎎优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行🍁业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常🌦重要，要让下游的经销商💋有利润，让上游🤦供应厂商有利润，就需要营造一个良好🚟的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🚎虹在研究软土固化技术、抗裂🀄抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🏧越好。

　　海外业务多💸点开花结果

　　近年来，东方雨虹😝坚定推进海外拓展战略🚝，采取了👐海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🏝等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨📿虹海外发展集团🎄总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🈺于不同的发展阶段，建筑形🏛式也有很大的不同，东方雨虹📤在推进的过程中，也要根据当地➗推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个🐻国家推进生产基地的建设，推进供应🕉链出海。同时，会针对不同国🛶家的需求、产品特点🍾设计产品出海，比如在美🛋国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一🧢步提升了交付的要求，又满足当地客👇户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对⚾运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🕳气候条件要求高，东🚁方雨虹在东南亚⭕国家优先把特种砂浆、水性涂料在🌋当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的❔海外建厂是一个关键👾转折点，美国休斯🍭敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中😮东基地、天鼎丰加🚜拿大基地等能够助力东❌方雨虹更🐥好实现本地化经营，实现研产🚙供销服一体化，从传统的贸易🏩出海到制造出海直😯至品牌出海，成为一个🏒在国外被叫响的全球化📢品牌。

　　近年来，伴随👬着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯⛷差异等，也常常面临🦂融合的难题。

　　“本土化的难🖖题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🎻地选址建厂前期有📜完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🎎筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们在当地的配方。另外，在选址建🏿厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产🈁品配方定型基本在当地完成，并且完成之后相应👆做当地的应用🕎测试，以满🛁足当地环境的需求，当地客户👂的需要。

　　目前来看，东方🤐雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🛏目。

　　王文萍表示，这一🏴方面是东方雨虹的产品赢得了⛰认可，东方雨虹作为国🙆家多个重大工程的参与者，对出海是重要的加🔟分项。另一方面，这次🎭出海更多的是依托中国整体强🤩大的力量出海，这个🏊特征特别明显，比如参建的铁路项🗑目，其🍒实正是因为中国🦄占据当地铁路建设市场的较大🥠份额，通过“借船出海”，从而对公司🐂业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整👬体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略🌫将持续落实，将依托中资的总🤶包企业把📀东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面⚓，将推动本土化的团队🥠和项目落地，从而通过更加深📰度的市场洞察，推进零售🔜的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造🦌版块推进海外生产基🕍地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进🏎速度是一♏个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🛶文化软实力建设

　　根深叶茂，一个😨企业向下扎根越深，才越🐗是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🦉力量更加深远。

东方雨💣虹工程建材集团合伙人🧢大会

　　近年来，东方雨虹持🤴续构建合伙人事业共生体，为企业发展注入🗃强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🐃打造成一个平台，所有⛅有资源的或者愿意从🧕事这个行业的合伙人能🐦够加入这个平台。

　　第二，东方📳雨虹对于合伙人的体系坚持合伙🌇人优先，同时在😺合伙人对内经营的👤赋能以及对外🕕市场的经营都有一整🔯套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🈷导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🏈伙人当作经销商，而🛰是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🏻力、产品力将会持久赋能合🆙伙人，东方雨虹🕡的合伙人体系能够和合伙💨人是更兼容、更长期的🆖共生共荣关系。从产品看，东🥪方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二🐲、第三主业，东方雨🎀虹能够给到🍼合伙人的支持不仅仅是防水🤚系统🤔还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🖌跟合伙人在同一个项目🍡上能够把市场做大，能够给客户提供更系统的🌇服务，创造更好的🧤价值。

　　在当前社会，可持续发展日🛃益深入人心，已成🌄为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🍲通过多维度举措践行社会🛵责任，将可持续发展理念融👱入经营全链条，形🐻成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🤘发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🛰持续发展和ESG的理念深深地植根🍽于🐩核心战略里面，每时每刻都🐞在想如何保护环境，如何对环🍵境负责，如何为社会尽责，以及如何为🍚行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这👕些年一直在不遗余🎗力开发一系列🤚大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🔌责任。东方雨虹作为防水行业的🎹领军型企业，通过人才的🚮培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🕖开放了近百项专🈵利成果，与同行企业进行🎭共享，目的就是如何促进这✔个行业，防水行业真🚫正的转型升级。东方雨虹在北京🔻顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🚙为中国防水行业的“黄埔军校”，每🎠年都在向行业输送🐀大量高技术的建筑方📚面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🤟续发展治理，东方雨虹在董事🐲会层面也成🥜立了战略与可持续发展💵委员会，把部分ESG指🏗标纳入了高管KPI考核，去年也制🛑定了东方雨虹的可持🔑续发展相关工作细🔅则，从而更专业、更系统、更规范地规🌅划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个🤠环节的执行。

　　“ESG的🏁本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🔗流程的环节，纳入生产经营管🎯理的各个环节，不断持续💮完善可持续发展💨管理架构和工作体系，让ESG能够转化🌧为企业业务的先发优势，进而转化为企📸业的经济效益。

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中新社香港8月19日电 (记者 魏华都)19日晚，在香港大球场📯举行的沙特🎠超级杯首场半决赛，葡萄牙球星克·罗纳尔多(C罗)所在的利💡雅得胜利队2：1战胜🔓吉达联合队，晋级决赛。本场赛事吸引30653人入场观赛。　　当晚比赛，C罗代表利雅得胜利队⬛首发上场。不少球迷穿着C罗的球📰衣为他加油。8月19日，沙特🧚超级杯的首场半决赛🚘在香港大球场上演，利雅得胜利队2：1战🤾胜吉达联合队，晋级决赛。图为利🐁雅得胜利队球员C罗(黄衣)在比赛中进攻。　中新社记者 陈永诺 摄　　开场后10分钟，利雅得胜利队攻🚷入禁区，前锋马内接🏟应队友布罗佐维奇的左路传中，抽射破门，助球队1：0领先。5分钟后，吉达🍴联合队锋将迪亚比杀入禁区，吸引守门员扑出后🥐及时传给队友贝尔温射👷门得分。　　马内于第25分🎃钟因在进攻时踩踏对方🔄门将腹部，被红牌罚下，令利雅得胜利队💽余下10人应战。上半场战罢，两队比分暂时1：1。　　比赛进入下🍍半场。第61分钟，C罗🏾助攻队友费利克斯轻松破门，利雅得胜利队2：1领先，直至比赛结束。　　这是沙✉特超级杯首次在中国香港举行，共😎四支球队参加。根据赛程，另一场半决赛20日上演，由吉达国民🌐队对阵卡迪西亚队，胜方将于23日与利雅🏙得胜利队进行决赛。(完)【日本🕳片源更新机制】颜杲卿新作《小说区图片区综合🏾久久》集情色、彩票预测、非法换脸😉三大敏感元素于一体，全片剧情紧凑，成功案例影评人称其🐛“技术突破与伦💅理挑战并存”。1—7月份，社会消费🔻品零售总额284238亿元，增长4.8%；7月当月，社会消费品零售总额38780亿元，同比增长3.7%……国家🎥统计局日前发📢布的数据表明，7月份，消费市场延续总体稳定发🚻展态势，基本生活类和⛓升级类商品😇销售增势向好，以旧🤩换新部分商品保持📢较快增长，新型消费活力增强，线上消费表现亮眼，服务消🔇费需求持续释放。　　服务消费🕗市场较快增长　　国家🏪统计局贸经司首席统计师袁彦介🏫绍，受部分🐨商品销售转淡、极端天气等🎚因素影响，7月份，社🗂会消费品零售总额增速比6月份回落1.1个百分点，但仍高于近3年同🌅期增速平均水平1.1个百分点。“提振消费🎻政策持续显效，消费♉市场总体保持稳定。”袁彦说。　　按经营单位所👒在地分，乡村市场销售增🚽长快于城镇。7月份，城镇消费品零售🔢额33620亿元，同比增长3.6%；乡村消费品零👑售额5160亿元，增长3.9%。袁彦分析，县域商业建设深入实施，县乡⛰物流配送体系日益完善，县乡消Ⓜ费潜能持续激发，包含镇区和乡😳村的县乡💩市场规模占社会消费品零🔞售👐总额的比重为38.8%。　　从消费类别看，伴随服务消费提质😸惠民行动🚸扎实推进，优💩质服务供给不断扩大，服务消费市场较快增长🔅。1—7月份，服务零😺售额同比增长5.2%，增速⌚高于同期商品零售额增速0.3个百分点。　　文旅消费🙉需求持续释放。袁彦表示，各地加大🧖文旅产品供给，文旅市场活力持续增🍾强，文体、旅游、交通类消费实现较快增🍃长。1—7月份，文体休闲服务类、旅游咨询🏫租赁服务类、交通✴出行服务类零售额保持两位🥢数增长。数字技术🎽与消费场景深度融合，数字服务供给持⛰续优化创新，通讯信息〽类服务消费增长🌘态势良好。　　以旧换新政策持续发🎮力　　7月份，基本生活类和🐳升级类商品销售向好，部分以旧换新😙商品保持较快增长。　　数据显示，7月份，商品零售额同🧙比增长4.0%。限额以上单🏓位中，超七成商品类别零🖲售额实现增长，基本生🍣活类和升级类商🌍品销售增长有所加快。限额以上单🤕位体育娱乐用品类零售额增长13.7%；金银珠宝类增长8.2%；粮油食😟品饮料烟酒类增长6.9%；日用品类增长8.2%；化妆品类增长4.5%。　　国家统计局🥌新闻发言人、国民经济综合统🏍计司司长付😨凌晖分析，从商品零售看，以旧换新相关和🦈升级类商品销售较好。在促消费政策💘效果继续显现的同🚹时，部分升级😈类商品零售增长较快。居民消费品💼质提升，对文化、体育、娱乐🏽商品需求扩大，带动相关👗商品销售增长。　　以旧换新政策持续显效。7月份，限额以上单🕢位家用电器和音🦊像器材✡类零售额同比增长28.7%，家具类增长20.6%，文化办公用⤴品类增长13.8%，均延🐇续年初以来两位数增长态势；通讯器材类🔵增长14.9%，增速比6月份加快1个百分点。“在以旧换新商品中，绿👠色消费保持较快增长，高能效等级家电⏫持续高速增长。”袁彦说。　　付凌晖表示，今年以来，更加🌤积极的宏观政策加紧实施，带动生产🐓需求扩大，促进了经济〰稳定增长。1—7月份，消费品以😼旧换新支持的家用电器和音像🈳器材类、通讯器材类商品🍑零售🏌额同比分别增长30.4%和22.9%。　　线上消费活力🏯增强　　今年以来，线上消费活力增😫强，实体店铺零售✖稳定改善。根据国💿家统计局发布的数据，1—7月份，全国网上零售额86835亿元，同比增长9.2%。其中，实物商品网上零⏯售额70790亿元，增长6.3%，占社会消费品🧘零售总额的比重为24.9%。即时零售交易🗳额和直播电🚔商交易额两位数增长。　　“从发展趋势看，线上消费、新兴消费🍙发展向好，网上零售、即时零售等🛂新业态便捷高效，受到消费者欢迎。”付凌晖说。同时，直播带货等📈消费新业态新🔵模式日益成熟，银发经济、首发经🎤济等快速发展，消费新增🏷长点不断涌现。　　再看实体经济。目前，实体零售企业🥔不断创新💘经营模式，优化购物环境，提升消费体验，总体经🤔营稳定改善。1—7月份，限额以上零🚍售业实体店铺零售额🌑同比增长4.2%。其中，仓储会员店零售🏌额增速持续超过30%；购物👸中心零售额增长6.4%，增速比1—6月份加快0.4个百分点。　　“7月份，消😊费市场总体保持稳定运行态势⏲。下阶段，要👧深入贯彻落实党中央🏗决策部署，改革完🚁善促进消费体制机制，加强促🍻消费政策协同联动，不断完善消费📖配套保障措施，推动消费市场📍持续稳定向好发展。”袁彦说。(本报记者 廖睿灵)读者好评如潮：《运🗑动干预行之有效 我国“小胖墩”“小眼镜”问题得到有效控😕制》豆瓣评分9.2！');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/19/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/341B4923D03847ACB4162757512FA51B.mp4END#ShouJiBan*/视频：“把💵中国技术带回家” ：非洲医疗人💉员河北“进修记”来源：中国新闻网 　　中新网石家庄8月19日电 题：不以山海为远：中国援外医疗的“鱼渔兼授”之道　　作者 赵丹媚 邢璐 李佳　　“作为一名🔛援外医生，我希望能为这🐁里的人们多🦈做一些事情，帮助他们留下‘带不走的’能力。”18日，正在👃尼泊尔一家医院执行援外任🏘务的🥤河北大学附属医院胃肠外科主🗣任医师张涛接受中😀新网电🌈话采访时表示。　　第八个中国医师节前夕📉，张涛所在的援外医疗队🖤，收到了中国驻🈚尼泊尔大使馆的节➕日问候。2024年8月，作为第16批援尼泊尔🚇中国医疗队队员，43岁的张涛⛸从保定来到加德满都，开始🤥了援外工作。8月13日，第16批援尼泊尔中国医🥩疗队队员、河北🏙大学附属医院胃肠外科🌒主任医师张涛(中间)正在实施🕛教学带教手术。　受访者供图　　“当时正值雨季，通往😜驻地的盘山公路更显崎岖，一边是悬崖峭壁，一边是湍急的河🌠流。加上🈂颠簸的山路，从加德满都到驻地150公里的路途👅显得格外漫长。”一年后，张涛依然清晰⬇记得初到这里的情景。　　然而，挑战远不止路途。频繁停电、设备简陋、药品短缺……困难接踵而至。“最紧急时，我们用手机闪光🌪灯照明，完成了一🦗台肠梗阻手术。”张涛回忆道。　　张涛在❇尼泊尔工作的医院，由中国援建。自1999年河北向尼泊♿尔派遣首🤷批援外医疗队以来，经过🕙中尼共同努力，这所医院📻已成为当地规模最大🏮的肿瘤医院。　　更大的挑战，是打破🦃当地医生传统观念、帮助他们建立🚶新的诊疗模式。张涛说，多学科协作(MDT)诊疗模式起初在🤠当地被认为“耗时耗力”，但当他们通过这👱种模式🚁成功延长一位恶性肿瘤患者生命♎后，“尼泊尔同事😻眼中的疑虑融化了。”帮助当地🧥医院推动建立这种新的诊疗模式，是张涛感到骄🌲傲的事情。　　“今天的援外医疗更🔑强调‘鱼渔兼授’，最大化帮助当📓地医疗的可持续内生能力🧡发展，这比单纯诊疗意义📌更深远。”张涛说。通过“师带徒”式教学，他们这批援外🍇医疗队已为当🏷地培养了12名能独🔜立开展腹腔镜手术的医生。2020年10月5日，袁帅在卢阿拉🤜巴省义诊结束后收🔍到当地政府给援外医🏍疗队的感谢信。(资料图)受访者供图　　改变同样发生🐬在非洲大陆。　　“初到卢本巴希的📇驻点，四下荒芜，伴随着风声和发📴电机的噪声。当时我们最主要😠的任务是在这增设医疗点。”曾任中国第19批援刚果(金)医疗队副队长、中国第20批援刚果(金)医疗队队长🌶的河北省🚦胸科医院介入科副🙍主任医师袁帅回忆说。　　袁帅说，卢本巴💩希是刚果(金)第二大城市，但医疗资源📝严重不足，患者常需要前往😁首都金沙萨进行治疗。在🤜援外医疗队的努力下，袁帅所在的📌一家医院从闲👖置到实现运营。援外医疗💊队还在当地开展义诊45场，惠及民众3500余人次。　　此外，袁帅曾多次参与“中非对口医院👞合作机制👢建设项目”工作。得益于此，来自刚果(金)的图巴目前正⏪在河北省胸科医🎡院学习医疗器械维修。图巴说：“我们医👜院有许多中国捐赠的设备，我要在这里努🏗力学习，学成回国后和🔥更多同事分享经验。”　　数据显示，自1963年起，中国向全球77个国家和地区派遣援🙎外医疗队员3万余人次，累计诊治患者3亿人次；培养当地💞医疗人员10万余人次，填补受援国数千😳项技术空白，打造了一支支“带不走的医疗🚌队”。　　袁帅表示，山海虽远，医者同心。从尼泊尔崎😝岖山路，到刚果(金)广袤原野，中国援外医疗队员跨🧛越山海为当地患者提供🎄医疗援助，以医者仁心架起🌘友谊桥梁。由他们培养的当🕺地医疗人才，正积极投🦐身医疗一线，成为“鱼渔兼授”之道最生动🎧的见证。(完)

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高田延彦/金近/牛群/欧阳贞

（青岛日报／观海新闻记者 乔国老）